Die unzureichende Krankenhausfinanzierung und der spürbare Fachkräftemangel bereiten Hans-Christoph Runne Sorge. Die Entwicklung seines Hauses freut ihn, so der Geschäftsführer des Leipziger Diakonissenkrankenhauses im L-IZ-Interview. Beim Georg-Schwarz-Straßenfest an diesem Sonnabend lädt das Haus zum Tag der Begegnung.

Herr Pfarrer Runne, öffentliche Nachrichten über Krankenhäuser haben meist mit Kostensteigerungen und Kürzungsrunden der Politik zu tun. Wie stellt sich aktuell die Situation im Diakonissenkrankenhaus dar?

Wir merken, dass unsere Arbeit Früchte trägt. Ich bin nun 18 Jahre im Haus. Ich freue mich über die steile Entwicklung, die das Haus genommen hat.

Uns geht es gut. Wir schreiben seit geraumer Zeit schwarze Zahlen und sind damit bei weitem besser als die Mehrzahl der Krankenhäuser in Deutschland. Das liegt an den betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Haus wie im Unternehmensverbund der edia.con überhaupt. So können wir betriebswirtschaftliche Einsparpotenziale identifizieren und heben, das hilft uns enorm.

Inwieweit sind aus Ihrer Sicht die Problemlagen der Krankenhäuser bei der Politik angekommen?

Unser Haus ist Mitglied im Deutschen Evangelischen Krankenhaus-Verband und in der Sächsischen Krankenhausgesellschaft. Beide Institutionen halten den Finger auf den Wunden, sagen der Politik und den Krankenkassen, wo es weh tut, was geht und was nicht geht.

Wir versuchen, mit Mandatsträgern vor Ort Kontakt zu halten und zur politischen Meinungsbildung beizutragen. Jeder, der sich interessiert, ist als Gesprächspartner willkommen.

Wo drückt der Schuh am meisten?

Der allgemeine Preisverfall bereitet uns Sorge, ebenso die steigende Inanspruchnahme unserer Leistungen. So hatten wir in 2010 648 Patienten mehr als 2009. Da kommt schon die Frage auf, wie kriegen wir das finanziell unter, wenn das Budget ausgehandelt ist und bei Überschreitung die Kosten nur zum Teil erstattet werden.

Ein weiteres gravierendes Problem stellen die ungenügenden Investitionsmittel dar. Diese müssen in ausreichender Höhe finanziert werden, um mit viel Mühe Geschaffenes zukunftsfähig zu erhalten. Im Budget der Krankenhäuser sind investive Mittel nicht berücksichtigt. Das ist der wunde Punkt, wollen wir nicht wie in der DDR einmal vor den Ruinen unserer Arbeitsmittel stehen.

Schließlich ereilt uns schon heute außerhalb der großen Städte bei Ärzten und Fachkräften in Funktionsbereichen ein Mitarbeitermangel. Hier könnte es helfen, die Möglichkeiten der Krankenhäuser zur Sicherung der ambulanten Leistungen einzusetzen. Bis 1995 hatten wir eine solche Situation, in der sich über unsere Poliklinik Krankenhausärzte um die ambulante Versorgung kümmern konnten. Der Gesetzgeber tut sich schwer mit einer Verknüpfung.

Wie wollen Sie Ihr Haus weiter profilieren?

Wir wollen den Schwerpunkt auf die innere Entwicklung unseres Hauses legen. Es geht also weniger um das Was, sondern um das Wie. Zuletzt haben wir die Qualität unserer Speiseversorgung verbessert. Frischer Brötchenduft zum Frühstück auf der Station, hat es so etwas vorher schon einmal gegeben?

Zuwendungsorientierte Patientenbetreuung soll als Wesenszug unserer Krankenhauskultur weiter ausgeprägt werden. Wir wollen die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter besser zur Entfaltung kommen lassen und ihre Identifikation mit unserem Haus stärken.

Nun sind Krankenhäuser auch wichtige lokale Akteure. Wie schätzen Sie die jüngsten Entwicklungen rund um die Georg-Schwarz-Straße ein, und welche Akzente wollen Sie im Quartier selbst setzen?

Wir freuen uns über die positiven Entwicklungen, die sich an der Georg-Schwarz-Straße abzeichnen. Wir selbst wollen durch die Erweiterung der alten Poliklinik und durch eine enge Kooperation mit den niedergelassenen Ärzten zur besseren Verzahnung der medizinischen Versorgung beitragen.

Sehen Sie zum Beispiel die Radiologische Gemeinschaftspraxis in unserem Haus, die hat einen kräftigen Entwicklungsschub genommen. Wir im Krankenhaus müssen röntgen, und die niedergelassenen Ärzte müssen röntgen, das kann man doch an einem Ort zusammenbringen.

Den Bauantrag für eine Kita auf dem Krankenhausgelände haben Sie bei der Stadt Leipzig eingereicht. Wie kam es zu dieser Entscheidung?

Der Bedarf an zusätzlichen Betreuungsplätzen im Leipziger Westen ist da. Da bot es sich an, dass das Diakonische Werk bei uns auf unserem Gelände eine Filiale der Kita in der Nathanaelgemeinde betreibt. Wir wirken daran gern mit und steuern über das Diakonissenhaus als einem unserer Gesellschafter 1,2 Millionen Euro zur Herrichtung des alten Pfarrhauses bei.

Bei den Öffnungszeiten der neuen Kita wird es Besonderheiten geben, die den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter Rechnung tragen. Denn wir haben ein großes Interesse daran, dass die Familienfreundlichkeit gestärkt wird und so neue Mitarbeiter für unser Haus gewonnen werden.

Das Diakonissenkrankenhaus lädt am Sonnabend zum Tag der Begegnung. Was erwartet die Besucher?

In den drei Stunden zwischen 10 und 13 Uhr wird es viele Mitmachangebote geben. Es geht also nicht nur um Gucken und Prospekte einstecken. Wir wollen zeigen, was wir machen. Es geht um den Patienten und dass es ihm gut geht.

So werden wir auch unsere Physiotherapie präsentieren, die zu den Besonderheiten unseres Hauses zählt. Wir setzen auf die frühe Rehabilitation nach einer Operation und verfügen dafür über physiotherapeutische Spezialisten in ausreichender Anzahl. Hier haben wir auch Kapazitäten für eine ambulante Nachbehandlung.

Terminhinweis: Samstag, 25. Juni, 10.00 bis 13.00 Uhr, Tag der Begegnung im Evangelischen Diakonissenkrankenhaus Leipzig (Georg-Schwarz-Straße 49).

www.diako-leipzig.de